2018/12/31
致知2018年2月号（投稿者：マイケル竹若）
ペンネーム、マイケル竹若です
致知2018年2月号のインタビュー
ジャパネット高田の創業者で
J１昇格した長崎のサッカーチーム
V・ファーレン長崎社長高田明さんと
経営コンサルタント神田昌典さん
との対談記事の感想です。
記事の内容は
２人が経験した事から得た
経営哲学を語り合う内容です。
興味深い点は、高田さんが
通販の社長から、Jリーグのサッカーチームの社長
と全く違う業種で活躍できているのはなぜか
という点です。
扱う商品が変わっても人は変わらない
人は痛みから逃れたい
より多くの喜びを得たい
この２点はいつの時代も変わらない。
痛みを和らげ幸せの方向に転化
人の痛みを理解する能力があれば
どのような商売でも成功できる。
という話題が興味深かったです。
神田昌典さんは著書
「２０２２－これから１０年、活躍できる人の条件」
という新書を購入していたので
神田さんを知っていました。
2012年発売の新書で
過去の歴史から今後１０年
日本の転換点をとらえようという本です。
神田さんは外務省勤務、ニューヨーク大学でＭＢＡ取得
アメリカの家電メーカー代表を経て経営コンサルタント
作家として活動されている方です。
神田さんは２０１０年４６歳の時に癌を患いました。
指の爪にできる癌。
ドアに指を挟んで怪我をした
事がきっかけだそうです。
癌になり、これからの時代を考える事が多くなり
「２０２２－これから１０年、活躍できる人の条件」
という本を書いたそうです。
内容は日本社会は７０年周期で転換点を迎え
同じ事をループしているという分析です。
周期は国によって違うそうですが歴史を見ると
日本は７０年周期だそうです。
求められる職業も７０年を４分割し
志能公商が繰り返されている。
志 創造者
能 実務者
公 管理者
商 放浪者
それは、既存の価値観がゼロになる
転換を迎え約７０年かけ再構築。
またゼロになる転換を迎え
新たな７０年を繰り返すというのです。
１８７７年の明治維新
１９４５年の原爆投下
そして今。
新たな７０年の始まりを迎えています。
いま日本の経済は内政、海外情勢共に
問題を抱え危機に面しています。
日本人は欧米人に比べ
目に見える危機や課題に対しては一致団結して
克服する能力は高いですが
先を見通して課題に備える能力は極端に低いです。
実際、私が働いている会社でも
明日の仕事の段取りを話し合おうとしても
まともに取り合う人はほぼいません。
（単に私が社員の方々に嫌われているだけかもしれませんが。）
かくいう私自身も備える事は苦手です。
必ず来るといわれる東南海沖地震
介護問題、東京五輪後の不景気。
北朝鮮崩壊、中国の侵攻。
など備える課題は山積しています。
こういった課題を意識しながら日々を
過ごしていかなければと思いました。
以上
